㈱栃木トランスネット - livedoor Blog（ブログ）

2019年03月31日18:19

カテゴリ

集乳車（タンク車）4台の導入に伴う経営改善

平成31年＜令和元年＞経費削減による経営改善
昨年度、新車１台リース。今年度、新車２台のリース、そして1台の購入。締めて総額４５００万円相当の設備投資だ。幸いにも足利銀行が5年の据え置きの融資契約ができたので、内２０００万円は5年後からの返済開始。年間固定売り上げ１２００万円の減収が、徹底した一般経費削減と、一番つらい人件費の削減に手を出してしまった。従業員の給与は、そのままに、役員（株主10人）手当３万円を半額に、年間７００万円程度の資金を捻出した。創業以来、初めての人件費ダウンとなったが、この方法を選択せずにはいられなかった。さらに、医療法人弘徳会が6月に事務所移転したため、維持費の経費按分が無くなり、これも重い負担となった。それでも8月以降は資金繰りが良くなり、結果、70万円程度の利益を出すことができた。経費の節約は思いの外、効果があった。改めて、経費太りしていたんだと思い、今は、ずいぶんとスリムとなった。一安心。湯田は当年66歳。そろそろ引き継ぎを考えなければならない年頃となった。薄利だが安定度抜群の会社ゆえ、守備に徹した経営をしていくだけなら誰でも後継できる会社だ。

2018年12月30日12:51

カテゴリ

事故による集乳売上の減収

平成３０年　有ってはならない想定外の売上減収

　昨年秋の車輌全損事故は、今期の経営に大ピンチをもたらした。とりあえず予備集乳車で、まかなってはいたもの、継続的使用はダメという通知があり、代替車輌も探したものの足下を見られ高額化。ついには固定的年間売上の１２００万円を放棄せざるを得なくなってしまった。すでに今期の１／３という月日が経っていたため各種経費の変更、変革がなされず、その結果、資産売却という手段をとって資金の確保に当てなければならなくなっていた。幸いにも株式会社栃木トランスネットから株式会社ウイルライフへ設備や固定資産を売却へと、その道は有った。急遽㈱ウイルライフの代表を湯田から菊地へ変更し、この手続きを進めた。そして、この売却代金をもって、その全額を固定費として返済が必要な金融機関へ繰り上げ返済として、充てることができた。残したのは那須信の社宅ローンと当面の運転資金１０００万円だけ。その他３行の残債はゼロとした。しかし、一般経費はそのまま、次年度の予算を立てる上で経営改善をするという課題を残した。

一方、在宅療養は順長に伸び、スタッフ総員４０人余となった。予てからの構想通り、医療法人化を図る運びとなった。年間売上も㈱栃木トランスネットの2倍以上となり、２事業併せて3～４億円に達しようとしていた。準備を進めこの年の10月には３００～４００人ほどの招待客を集め社団医療法人弘徳会の設立披露パーティを催した。　ピンチの事業を好調な事業で受け取った1年間だった。

2017年12月30日01:00

カテゴリ: 年度経歴

自爆事故の発生　車輌全損

平成２９年　　順調な経営と進展　しかし…

　集乳車（トラック）の老朽化は、避けがたい事実。あと２年ぐらいは持って欲しいと祈りつつ、集乳業は、そのほとんどを川上（社長）に託し、新規事業の「在宅療養」支援事業は、看護師、療法士、医師など、総勢２０余名を抱え、未来志向のもと、情熱を注ぎながらの一年間だった。

　集乳業は薄利ながら、安定度は抜群の事業ではあった。不慮の事故さえ無ければ、運送業事態が青空公務員。
しかし、ついにその恐れていた不慮の事故が今秋に発生。走行中の自爆事故、車輌全損事故だ。幸い人身事故は併発しておらず、運転手も無傷だった。
　通常の集乳業務は、とりあえず予備の6ｔの車輌で賄うことができたが、あくまでも予備車、集乳エリア8ｔ車装備に若干の不備があるため、代替車輌を準備しなければならず、しかも新車発注となると１年未満の期間が必要となる。取引先（酪農とちぎ）からは、集乳業務規定に準じた車輌を至急手配するようにと言われているのだけれど……。先行き不透明。振り返ってみれば、過去１５年間無事故だったことが奇跡なのか、当然なのか、ただただ落ち込むだけ。このままだと年間１２００万円の集乳コースを返還となってしまうだけに、運転手の過失責任は、重大な経営ピンチに陥ってしまう。。一車輌２０００万円級の高級車を運転しているんだという自覚を、もっと、もっと高めていかなければならないという意を強めた年だった。

2016年03月30日12:13

カテゴリ: 年度経歴

事業拡大

平成２８年　　駐車場を隣地敷地に移転

　在宅療養の事業が拡大するにつれて、自家用車の駐車スペース足りなくなり豊浦４－６へトラックを移動。昨年度、新人社員の突然死によって、欠員が出たため今年度は再度、新人を募集。すべて順調。
来年は、いよいよ耐用年数がオーバーした集乳用トラックの購入、導入を図らなければならず、その原資確保が目的になった財務計画。そして、社宅として新棟（一戸建て）を建設。川上の永住権付き賃貸住宅とした。人事は統括（川上）運行（安達）整備（室井）労務（大森）の４人で執行していくこと固定化し、湯田は在宅療養を推進すべく医者、看護師、療法士、ケアマネ、他医療スタッフの確保と充実に勤しむ事となった。

2016年01月27日17:07

カテゴリ

事業の2本立てがスタート

平成27年　新会社ウイルライフ（在宅療養支援事業）の開業と死亡事故

平成27年4月１日、開業した。道しるべの無い手探り状態でのスタートだ。だが不安は全く感じず。常勤看護師2人医師1人のスタッフ構成だ。母体は㈱栃木トランスネットになってはいるが将来を思うと立場が逆転する可能制が高いジャンル事業だ。しかしながら備品消耗品や事務消耗品、通信費など流動資金が例年より2倍強の維持負担費が増えた年でもあった。この事業からの収益は家賃収入と若干の一部経費の負担金。年額400万円程度の売上アップとなるものの、収支は限りなくゼロになっていた。そして資本力アップのため新株26株（130万円）を発行。売買先は社員の大越博樹氏。将来の役員候補だ。＜資本総額1440万円となる＞

年末に不幸な事故が起きた。有望な若手社員の死亡だ。彼は朝シャワーを浴びてから出勤するという習慣があったが、それが仇となってしまった。俗にいう「ヒートショック」死だ。朝4時頃起きてシャワーを浴びにいって、そのまま。家族が6時頃起きてからの発見だ。この日の朝は寒気が強かったのだ。心臓を動かす筋肉への血管が破損したようだ。検死に1週間、その間刑事及び警察が自宅と会社の両方を事情聴衆、葬儀は１０日過ぎた頃に執り行われた。残念であった。社員全員で黙祷を捧げた。

2015年01月30日13:35

カテゴリ: 年度経歴

連立代表制の成立

平成26年　組織の安定化の向けて

　組織運営の恒常化に向けて、また商法改正による定款変更をも併せ、取締役の解散、監査役の廃止
そして、代表取締役会長及び代表取締役社長の選出を行った。その結果、満場一致で会長職に湯田孝次
社長職に川上強が選出され、各々が就任を承諾した。

代表取締役会長は主に資金繰りと実務を
代表取締役社長は主に人事と現場指揮をと業務内容を区分。
その上で社長の指名によって
運行管理責任者に安達武司、労務管理責任者に大森規雄、車輌管理責任者に室井一夫が任命された。
これからの5年間を、この体制で遂行していく。

2月には銀行より２０００万円の運転資金を借り入れることが出来、薄利だが経営の安定化を図ることが出来た。

夏頃から、次期事業計画の作成に入った。在宅療養支援事業だ。これは新たに法人を作り、医者、看護師の協力及び提携による事業だ。初代看護所長の募集内定が急がれた。
10月1日新会社発足、法人組織内容は㈱栃木トランスネットと同様とした。代表取締役会長に湯田孝次
代表取締役に医師の菊地章弘が就任。やい年度4月開業に向けての準備に入った。

2014年01月21日09:23

カテゴリ: 年度経歴

人事異動（社長交代）

平成25年　苦しかった経営、しかしこれを乗り越えた1年

　年度スタートから、諸トラブルが相次ぐ。小売り事業の失敗は、多難な資金繰りを悪化、それに伴う資金調達と緊縮財政を実施せざるを得なく、資金繰りに強い湯田が代表権を持ち、これに対処。その内容は役員手当は会社借入金とし、福利厚生費を全面的に押さえ、月額100万円、年間1200万円ほどの資金を経常で確保。更に休みを月5日制（現行6日制）とし、そして、つなぎ資金として200万円留保した。取引先には事情説明にまわり理解を求めた。２年後には回復させる計画だ。
　６月は、会社創立以来、初の交通事故、玉突きの三重衝突だ。全賠償額は、およそ1000万円。運転手には職業換えを提案し辞職してもらった。賠償金の７０％は保険で賄うものの、300万円は自己負担。そんな処理作業を進めていくなか、８月には湯田が緊急入院。復帰に2ヶ月を要した。10月には組織内のゴタゴタも相次ぎ、よって、組織強化と高い交通安全意識を図るために那須塩原警察署の指導講習会を催した。

　組織強化は、担当者に仕事をさせることだ。自営業者の集合体という会社発足の形態は10年たっても依然温存されたままで、運転手の個人判断が、まま行われている。必ず担当者を介し、担当者の承諾承認をもって事を運び、場合によっては担当者に動いてもらうという、ごく当たり前のことが出来ていない。現場を統括する川上の権限を強化、人事権の掌握を確立させた。

湯田（経営＝資金）；川上（運営＝人事）；室井（整備）；安達（運行）；大森（労務）の5人体制を施す。
※この年の７月、大武が辞職し、代わって安達武司が就業。

11月上記計画は無事達成（通常支払＋１２００万円の支払）はできたが、金庫は資金ゼロ。しかしながら良い決算書ができた。この決算を持って次年度からの資金繰りは、ずいぶんとラクになるに違いない。

transnet1