㈱栃木トランスネット - livedoor Blog（ブログ）

2012年12月05日14:58

カテゴリ: 年度経歴

平成２４年度　第１１期　集乳の業績は安定しているのだが

運送事業は、人事、業務等、何ら変更は無く、比較的安定。
何も無ければネ！
だが、１昨年度より小売りに手を出してからというもの、小売り部門で躓きが有り資金繰りが悪化。
１昨年は様子を見ていたが、今期の上半期に、大火の前で鎮火すべく、４月に小売り部門の営業。
資金繰りの再建に、おおわらわ。回復にはおよそ３年の月日を要す。これからの３カ年は赤字を埋めるだけの何もしない日々となろう。
　資産形成の１０カ年計画は、残すところ、２年数ヶ月。同時進行だけに、かなり深刻的な苦しみだ。
マラソンに例えれば３８ｋｍ地点、そこに天候というバッドコンデションが追い打ちをかけたものと言えよう。
資金の調達に奔走していたような一年間だった。

この年、ＮＨＫにて「開拓者」が放送される。１月にＢＳ１で　３月にＢＳ２で、そして４月にはＮＨＫ総合で８回の連続ドラマとして放映された。いかに那須高原に於いての酪農が想像を絶する困難、苦難の中で、育まれてきたか、先駆者（開拓者）たちに心から深い感謝の気持ちを捧げます。ありがとうございました。
今日では生乳生産量は北海道に次ぐ日本第２位という実績。当社を始め、いかに多くの人が仕事に係わり生計を立てていることか。感謝、感謝です。

2012年01月20日15:34

カテゴリ: 年度経歴

平成２３年　人事の安定

　第１０期　落ち着きが出てきた会社運営

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設立１０年目に入り、役員人事及び業務範囲が明確になってきた。
写真は那須塩原警察署の交通課長から交通安全に関する講習会を催した時のもの（１０月）
無事故無違反で、運送業は何の問題も無く、一年間を終えた。

この年の７月に大武勇が入社。同時に大金喜勇が退社
採用に当たって、「キャリアを踏む」とは、失敗から何を学ぶ、かに置いていた。すなわち彼は、そんなキャリアを踏んでいたのだ。彼の失敗を会社の財産とすべく、未経験者より、経験者を選んだ。財産を確保したという意味だ。これは企業としての付加価値を持つことだ。

大切なことは、どうしたら転ばぬか、よりも、転んだらどう立ち上がるかに価値を置く。

2010年04月28日10:50

カテゴリ: 日誌

福祉を軸とした経営方針

平成２２年１月２５日に社内人事を選挙によって決めた。社員間（役員）の温度が僅差となる時期が適当と判断し、初の選挙に踏み切った。

選挙とは、責任者を選ぶ権利と同時に選ばれた者に服する義務を有するもの。要するに頭を１個にして、他は手足となるわけだ。それが組織の作り方。よって任期が必要。「あの人になら服従しても良い」という自己意思の表現でもある。

選出された人は、会社理念を、運営の機軸とし、５年間にわたって様々な事項に対処していくこととなる。

当社の理念（コンセプト）は、次のごとし

・社員のために会社はあり、会社は社員の福祉を目的とする。

発展途上国は、体質的に独裁国家が多い。ワンマン経営だ。
法整備が不充分なため、トラブルの多くが個人問題にて処理される。社会は搾取構造であるためにトップの蓄財が容易となっている。従わない者には人権侵害や厳罰で対処する。先進諸国では民主主義が普及しているが、民主主義とは国民主権のためのトップを選出することだ。会社運営も同様に考える。社員主権のためのトップを選出することだ。

会社を組織的に発展させるためには、全てをルール上で処理されて行かねばならない。そのルール規範にはコンセプトの遵守が必要不可欠だ。何か問題が有ればルールで対処していく。そうすれば少なくとも個人的なストレスは無くなるはずだ。なぜなら問題を共有できるからだ。

選挙権を有する取締役会によって、トップが選任され、選任された執行者は決裁権（行政）を有し、その決済がコンセプトから外れていないかどうかを監査（司法）する。よって取締役員は決済内容を遵守する義務がある。とまぁ、こんな具合である。

三権分立をモンテスキューが提唱してから久しくなるが、少しずつ少しずつ現状を鑑みながら、この流れを定着させていきたいものだ。

2009年12月20日08:42

カテゴリ: 年度経歴

経営の安定した年間

平成２１年（第８期）経営の安定した１年間

車両購入を控えた１年間、資金繰りは比較的安定。若干たまっていた税金も無事納税ができ、また納税預金の残高も増えてきた。年度３００万円の純利益も上がり、まずまず、というところ。年が明ければ３００万を超える新税が発生し、たちどころに無くなってしまうが、経営的には良かったと思える年度だった。
　秋口には、来年度以降また厳しい資金繰りを強いられる新車トラックを３台購入、年間５００万円の車両購入費の計上を図る。運送会社が抱える大きな経費の捻出だ。今年度は予算に余裕があったが、来年度以降は、またまた財政の縮小だ。節約が求められる。

第８期の終了を持って、役員の選任選挙を行った。指名制から任命制に、そして選挙で選出するまで８年も要した。安易に選挙を行えば、私利私欲の露呈した選挙となり、結果、しこりが残り派閥ができ、会社にとっての不利益が生じてしまう。社員間、役員間の信頼関係が醸成されたなかでの選挙とならねばならぬという思いのなかで、どうにか、この年の１２月に実施することができた。

各役職の責任範囲、決済範囲を明確に、組織構図を作成し、無記名による投票となった。その結果、選出されたのは代表として渡辺清一（７０％確保）、新たに設けた統括責任者には川上強（１００％）、そして統括責任者の指名によって、車両整備責任者は野沢公臣、運行管理責任者には大森規雄が任命された。任期は５年。

組織イメージは、社長（天皇）、統括（内閣）、株主（国会）、監査（裁判所）といういわゆる三権分立だ。ワンマン型の会社ではなく民主的な会社組織として確立できた。運営的にも筋ができたように思う。もともと会社法とは、そのようにできているのだが地方における小さい企業ではワンマン型となってしまうケースが多い。その点、当社は恵まれていると思う。設立当時は個人個人の思惑が入り乱れ、諍いも多く、トラブッては心に傷を負ったもので仕事よりも人間関係に疲れるという状態が有った。今後は５年ごとの選挙で清算しながら運営がはかれると思う。

季節型インフルインザ予防接種と新型インフルインザ予防接種を行う。

2008年12月23日10:43

カテゴリ: 年度経歴

黒字を出しても資金補充は難しい

平成２０年（第７期）燃料高騰、資金繰りの緊迫

　昨年度、一昨年度の２年間にわたる人員オーバーによる資金不足、およそ６００万円程度を補充するため今期は新車購入を中断し、資金補充を図らなければならなかった。今期スタート時点で社員１名が休職し、人員は定員通りとなったこともあり順調に月額５０万円ほどの利益が残せるようになったのもつかの間、燃料代の高騰（２倍強）、K氏とO氏の人事問題と想定外の出費が相次いだ。

これら締めて３００万円の出費、たまたま資金補充をしていた年だったから資金面での圧迫は凌ぐことはできたが、会社に体力が無いということは、今後の大きな課題であるということを痛感させられた年でもあった。

　資金補充の難しさはそれだけではない。残した利益の約５０％、すなわち半額が税金として没収されてしまうのだ。６００万円を埋めると言うことは＋３００円が必要で、合計９００万円が必要になってくるのだ。

当初６００万円という構想でスタートしたが結果、３００万円ほどとなり税引き後は１５０万円程度の黒字、資金補充に終わった。これ以上は、現体制では無理があった。売り上げの５５％が人件費となっている当社の特徴は特記すべき事でもある。人件費は限界点に達している。

会社に体力を付けさせ安全経営を図るという目的のために人件費の削減が、積極的に進行している社会的な動向の中、当社では人件費の削減は安易的であり、勤労意欲を削いでまで推進する事では無いと考え、他の方法や他の手段を考慮、開発すべきと思慮している。　

この年から、社員の健康診断及び指定医院を那須塩原クリニック（ナスパ）へ変更する。

2008年11月19日08:54

カテゴリ: 日誌

就業禁止（出入り禁止）処置に対して

平成２０年９月２日、酪農とちぎより、社員O氏の出入り禁止の通告有り。業務上におけるミスの連続によるものだ。とりあえずO氏に無期限の自宅謹慎を言い渡し、事態の状況分析を開始する。

「病気じゃないのか？」＝病気ならば就労に耐えられないと言う理由で解雇が正当化される。結果「何等異常なし」と診断が下り、要因から除外。

「職務怠慢では？」＝注意力散漫が慢性的ならば、現場責任者の指導及び監督不行届が原因。現場の責任者とは誰？ここに問題の処理解決の種がある。所長なのか当社の社長なのか。両者とも、ここに目がいかずO氏個人にのみ責任を押しつけた。弱い者いじめだ。要求は解雇のうえ、損害賠償金を支払え、と言うことだ。

（解決策）現場責任の取れる統括責任者を選出し、これに人事権を含む裁量権を与え、対抗策とし、人事権は当社にあることを宣言。当社としてはO氏には引き続き勤務してもらうことを決定し相手方に通告。

「拒否」の回答有り。

「裁量権の無いところに賠償責任無し」と返答し、責任の所在を明確にした。

１０月１日、当社の総括責任者の管理の元、O氏を復職させ、損害賠償の責任を果たしたい旨を通告。

１０月６日、所長より、総括責任者の存在を認め、支所長より「集乳業務の注意改善報告書」の書類を組合本部に正式に提出すること、当社が賠償金を支払うという内容で和解した。

１０月１４日、損害賠償金５６万円、全休したO氏の給与は４割カットでこれを処理した。

（まとめ）部下の責任は上司にあり、上司の責任は会社に有るということです。言い換えれば誰を使うかは上司の人事であり、誰を上司として選出するかは会社に有ると言うことです。それでは誰を会社というのかというと社長がこれを代表します。（会社＝取締役会）ゆえに誰がと言えば社長がということになります。社長に力量不足が有るならば、それを補佐する形として今はやっている最高経営責任者（CEO)が、これを代行します。日本では会長職がこれに当たります

記録；湯田孝次

タグ：: #トラブル処理

2007年12月29日10:16

カテゴリ: 年度経歴

新規事業の模索

平成１９年（第６期）新規事業の模索・足がかり

　新規事業立ち上げの対策として何らかのイベントを起こさなくては、という思いで打ち出したアドバルーン的なイベント。バント→ヒット→ホームランになっていけばという夢を乗せて。ゴルフコンペ、健康麻雀、WB競馬、一戸建て住宅ト賃貸、ライブコンサート等と事業開始　　　

＜ゴルフ＞UFGゴルフコンペというネーミングのもと、親睦を求めたイベント。アフターゴルフを中心としたお楽しみコンペ。春、秋の年２回。１００人程度の動員開催が目標。協力は那須黒羽GC。

＜麻雀＞健康麻雀と称して協会を設立。５月に事業開始。従来の麻雀からの価値観変更にはソフトの確立が重要なので、向こう２年間はその準備に当てる。麻雀卓３台購入。常連メンバー３６人の育成確保が当面の課題。

＜WB競馬＞インターネット利用したWB競馬の常設。土・日を主とした競馬喫茶。パソコンと大型TVとスカパー放送など。

＜賃貸＞一戸建老人用住宅賃貸。４月に１棟完成。建築費８００万円　永住権３００万～５００万円、１０年～６年で資本回収、月額４万円。

＜ライブコンサート＞施設内で大きな音楽療法としてのライブイベントを作り上げる、という構想だが、動員の面でチョット難しい。一発型イベントとして地力がつくまで多年を要する。会社全体の動員力強化が最大のカギ。

今年度は、ソフトの充実を主に構想運営した。本格事業と化すのには２～３年は用する。

これら事業に足利銀行が１０００万円の融資、この年から足利銀行との取引が始まる。

記録；湯田孝次

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