平成２１年（第８期）経営の安定した１年間
車両購入を控えた１年間、資金繰りは比較的安定。若干たまっていた税金も無事納税ができ、また納税預金の残高も増えてきた。年度３００万円の純利益も上がり、まずまず、というところ。年が明ければ３００万を超える新税が発生し、たちどころに無くなってしまうが、経営的には良かったと思える年度だった。
秋口には、来年度以降また厳しい資金繰りを強いられる新車トラックを３台購入、年間５００万円の車両購入費の計上を図る。運送会社が抱える大きな経費の捻出だ。今年度は予算に余裕があったが、来年度以降は、またまた財政の縮小だ。節約が求められる。
第８期の終了を持って、役員の選任選挙を行った。指名制から任命制に、そして選挙で選出するまで８年も要した。安易に選挙を行えば、私利私欲の露呈した選挙となり、結果、しこりが残り派閥ができ、会社にとっての不利益が生じてしまう。社員間、役員間の信頼関係が醸成されたなかでの選挙とならねばならぬという思いのなかで、どうにか、この年の１２月に実施することができた。
各役職の責任範囲、決済範囲を明確に、組織構図を作成し、無記名による投票となった。その結果、選出されたのは代表として渡辺清一（７０％確保）、新たに設けた統括責任者には川上強（１００％）、そして統括責任者の指名によって、車両整備責任者は野沢公臣、運行管理責任者には大森規雄が任命された。任期は５年。
組織イメージは、社長（天皇）、統括（内閣）、株主（国会）、監査（裁判所）といういわゆる三権分立だ。ワンマン型の会社ではなく民主的な会社組織として確立できた。運営的にも筋ができたように思う。もともと会社法とは、そのようにできているのだが地方における小さい企業ではワンマン型となってしまうケースが多い。その点、当社は恵まれていると思う。設立当時は個人個人の思惑が入り乱れ、諍いも多く、トラブッては心に傷を負ったもので仕事よりも人間関係に疲れるという状態が有った。今後は５年ごとの選挙で清算しながら運営がはかれると思う。
季節型インフルインザ予防接種と新型インフルインザ予防接種を行う。
車両購入を控えた１年間、資金繰りは比較的安定。若干たまっていた税金も無事納税ができ、また納税預金の残高も増えてきた。年度３００万円の純利益も上がり、まずまず、というところ。年が明ければ３００万を超える新税が発生し、たちどころに無くなってしまうが、経営的には良かったと思える年度だった。
秋口には、来年度以降また厳しい資金繰りを強いられる新車トラックを３台購入、年間５００万円の車両購入費の計上を図る。運送会社が抱える大きな経費の捻出だ。今年度は予算に余裕があったが、来年度以降は、またまた財政の縮小だ。節約が求められる。
第８期の終了を持って、役員の選任選挙を行った。指名制から任命制に、そして選挙で選出するまで８年も要した。安易に選挙を行えば、私利私欲の露呈した選挙となり、結果、しこりが残り派閥ができ、会社にとっての不利益が生じてしまう。社員間、役員間の信頼関係が醸成されたなかでの選挙とならねばならぬという思いのなかで、どうにか、この年の１２月に実施することができた。
各役職の責任範囲、決済範囲を明確に、組織構図を作成し、無記名による投票となった。その結果、選出されたのは代表として渡辺清一（７０％確保）、新たに設けた統括責任者には川上強（１００％）、そして統括責任者の指名によって、車両整備責任者は野沢公臣、運行管理責任者には大森規雄が任命された。任期は５年。
組織イメージは、社長（天皇）、統括（内閣）、株主（国会）、監査（裁判所）といういわゆる三権分立だ。ワンマン型の会社ではなく民主的な会社組織として確立できた。運営的にも筋ができたように思う。もともと会社法とは、そのようにできているのだが地方における小さい企業ではワンマン型となってしまうケースが多い。その点、当社は恵まれていると思う。設立当時は個人個人の思惑が入り乱れ、諍いも多く、トラブッては心に傷を負ったもので仕事よりも人間関係に疲れるという状態が有った。今後は５年ごとの選挙で清算しながら運営がはかれると思う。
季節型インフルインザ予防接種と新型インフルインザ予防接種を行う。
