平成25年 苦しかった経営、しかしこれを乗り越えた1年
年度スタートから、諸トラブルが相次ぐ。小売り事業の失敗は、多難な資金繰りを悪化、それに伴う資金調達と緊縮財政を実施せざるを得なく、資金繰りに強い湯田が代表権を持ち、これに対処。その内容は役員手当は会社借入金とし、福利厚生費を全面的に押さえ、月額100万円、年間1200万円ほどの資金を経常で確保。更に休みを月5日制（現行6日制）とし、そして、つなぎ資金として200万円留保した。取引先には事情説明にまわり理解を求めた。２年後には回復させる計画だ。
６月は、会社創立以来、初の交通事故、玉突きの三重衝突だ。全賠償額は、およそ1000万円。運転手には職業換えを提案し辞職してもらった。賠償金の７０％は保険で賄うものの、300万円は自己負担。そんな処理作業を進めていくなか、８月には湯田が緊急入院。復帰に2ヶ月を要した。10月には組織内のゴタゴタも相次ぎ、よって、組織強化と高い交通安全意識を図るために那須塩原警察署の指導講習会を催した。
組織強化は、担当者に仕事をさせることだ。自営業者の集合体という会社発足の形態は10年たっても依然温存されたままで、運転手の個人判断が、まま行われている。必ず担当者を介し、担当者の承諾承認をもって事を運び、場合によっては担当者に動いてもらうという、ごく当たり前のことが出来ていない。現場を統括する川上の権限を強化、人事権の掌握を確立させた。
湯田（経営＝資金）；川上（運営＝人事）；室井（整備）；安達（運行）；大森（労務）の5人体制を施す。
※この年の７月、大武が辞職し、代わって安達武司が就業。
11月上記計画は無事達成（通常支払＋１２００万円の支払）はできたが、金庫は資金ゼロ。しかしながら良い決算書ができた。この決算を持って次年度からの資金繰りは、ずいぶんとラクになるに違いない。
年度スタートから、諸トラブルが相次ぐ。小売り事業の失敗は、多難な資金繰りを悪化、それに伴う資金調達と緊縮財政を実施せざるを得なく、資金繰りに強い湯田が代表権を持ち、これに対処。その内容は役員手当は会社借入金とし、福利厚生費を全面的に押さえ、月額100万円、年間1200万円ほどの資金を経常で確保。更に休みを月5日制（現行6日制）とし、そして、つなぎ資金として200万円留保した。取引先には事情説明にまわり理解を求めた。２年後には回復させる計画だ。
６月は、会社創立以来、初の交通事故、玉突きの三重衝突だ。全賠償額は、およそ1000万円。運転手には職業換えを提案し辞職してもらった。賠償金の７０％は保険で賄うものの、300万円は自己負担。そんな処理作業を進めていくなか、８月には湯田が緊急入院。復帰に2ヶ月を要した。10月には組織内のゴタゴタも相次ぎ、よって、組織強化と高い交通安全意識を図るために那須塩原警察署の指導講習会を催した。
組織強化は、担当者に仕事をさせることだ。自営業者の集合体という会社発足の形態は10年たっても依然温存されたままで、運転手の個人判断が、まま行われている。必ず担当者を介し、担当者の承諾承認をもって事を運び、場合によっては担当者に動いてもらうという、ごく当たり前のことが出来ていない。現場を統括する川上の権限を強化、人事権の掌握を確立させた。
湯田（経営＝資金）；川上（運営＝人事）；室井（整備）；安達（運行）；大森（労務）の5人体制を施す。
※この年の７月、大武が辞職し、代わって安達武司が就業。
11月上記計画は無事達成（通常支払＋１２００万円の支払）はできたが、金庫は資金ゼロ。しかしながら良い決算書ができた。この決算を持って次年度からの資金繰りは、ずいぶんとラクになるに違いない。
