平成３０年　有ってはならない想定外の売上減収

　昨年秋の車輌全損事故は、今期の経営に大ピンチをもたらした。とりあえず予備集乳車で、まかなってはいたもの、継続的使用はダメという通知があり、代替車輌も探したものの足下を見られ高額化。ついには固定的年間売上の１２００万円を放棄せざるを得なくなってしまった。すでに今期の１／３という月日が経っていたため各種経費の変更、変革がなされず、その結果、資産売却という手段をとって資金の確保に当てなければならなくなっていた。幸いにも株式会社栃木トランスネットから株式会社ウイルライフへ設備や固定資産を売却へと、その道は有った。急遽�螢Εぅ襯薀ぅ佞梁緝修鯏鯏弔�ら菊地へ変更し、この手続きを進めた。そして、この売却代金をもって、その全額を固定費として返済が必要な金融機関へ繰り上げ返済として、充てることができた。残したのは那須信の社宅ローンと当面の運転資金１０００万円だけ。その他３行の残債はゼロとした。しかし、一般経費はそのまま、次年度の予算を立てる上で経営改善をするという課題を残した。

一方、在宅療養は順長に伸び、スタッフ総員４０人余となった。予てからの構想通り、医療法人化を図る運びとなった。年間売上も�蠧別撻肇薀鵐好優奪箸�2倍以上となり、２事業併せて3〜４億円に達しようとしていた。準備を進めこの年の10月には３００〜４００人ほどの招待客を集め社団医療法人弘徳会の設立披露パーティを催した。　ピンチの事業を好調な事業で受け取った1年間だった。