平成31年＜令和元年＞経費削減による経営改善
昨年度、新車１台リース。今年度、新車２台のリース、そして1台の購入。締めて総額４５００万円相当の設備投資だ。幸いにも足利銀行が5年の据え置きの融資契約ができたので、内２０００万円は5年後からの返済開始。年間固定売り上げ１２００万円の減収が、徹底した一般経費削減と、一番つらい人件費の削減に手を出してしまった。従業員の給与は、そのままに、役員（株主10人）手当３万円を半額に、年間７００万円程度の資金を捻出した。創業以来、初めての人件費ダウンとなったが、この方法を選択せずにはいられなかった。さらに、医療法人弘徳会が6月に事務所移転したため、維持費の経費按分が無くなり、これも重い負担となった。それでも8月以降は資金繰りが良くなり、結果、70万円程度の利益を出すことができた。経費の節約は思いの外、効果があった。改めて、経費太りしていたんだと思い、今は、ずいぶんとスリムとなった。一安心。湯田は当年66歳。そろそろ引き継ぎを考えなければならない年頃となった。薄利だが安定度抜群の会社ゆえ、守備に徹した経営をしていくだけなら誰でも後継できる会社だ。